并购和独立发展没有对和错，不代表你坚持就是光荣，卖掉公司就不是光荣，这没有对和错，还是一个选择。所以今年我们就做出了自己一个重要的选择。所以第三点就是关于我们企业发展的道路，其实UC选择了一条别人没有走过的道路。

第四个分享是企业经营之道理，我们有很多不走寻常路的地方。

在一个创业企业里面，要保持创业的文化，是很重要的一点。大家经常讲创新，我们看各个地方都在讲创新，创新的土壤是什么？刚才有同学叫我永福，叫我班长，都行。原因很简单，创新的土壤是平等，当我们能够没有等级的时候，你就不会压抑创新。反过来讲永福当年为什么在公司里禁止叫总呢？我说我也别装，大家别给我构成很大的压力，叫“俞总”，那就不能犯错误，“俞总”说的每句话都要对——其实我每天都在犯错误，最重要的是你不要犯能死人的错误，创业如果怕犯错误就很难做决定了。

在这种平等的文化里面，你是不是一个合伙的氛围，我觉得很重要的一点就是看决策文化。决策文化要避免两种倾向，一种叫“Nobody Can Say No”，这是家族企业，就一个老板；第二种是也要避免大企业的“Everybody Can Say No，Nobody Can Say Yes”，看起来很民主，坐一圈桌子，所有人都讨论问题，每个人都可以发表意见，但“Nobody Can Say Yes”

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