第三个“不走寻常路”是国际化。2010年，UC明显地看到了在移动互联网上有一个源自中国公司全球化的历史发展机遇，但我们内心里其实知道这是很大的挑战：第一，没有一家中国公司曾经成功地走出中国，更多的是失败案例——当时百度每年在日本投资是几千万美金，但市场份额还是不超过1%；第二，UC本身在 2010年的时候还是创业公司，有没有能力同时打两仗——中国和海外。最终做出这个决定的原因，就是一个词：“勇气”。创业的时候你看到了机会，但你一定有相当多的挑战，这时候能够左右我们前进的，回到原点，看看还有没有坚持当初梦想的勇气。

今年我们还有一个重要的决定，也跟这件事情相关，就是我们后来在每一次重大决策时，都会问一个问题：自己如果今天回到了创业的时候，就是无产阶级的时候，如果面对同样的问题，选择是什么。而今天某种角度来讲，我们是有产阶级，所以做决定时，有更多顾虑，这是现实的。所以我们做这些决定时，要更有勇气。

这个重要决定，就是关于我们到底要不要独立发展。今年在整个中国的移动互联网市场上是竞合、整合之年，当大公司给你开出来了“两个Billion美元”的支票时，你到底是接还是不接。我永福是投资人出身，两个Billion还是非常大的一张支票，在美国的互联网公司里，并购能够达到这样规模，也是非常非常少见的。要知道，当时Youtube卖给Google也不过是16亿美元。但我们今年还是决定坚持独立发展，回到了原点，想想自己当年创业的梦想是什么—— 帮助一半地球人上

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